聚焦民生、化解矛盾，促进发展、助力执政，这里是今日关注。五年前，重庆农投良食品有限公司筹措资金，投入了消费扶贫专柜项目，计划以自动售货柜为载体，助力农产品销售。为此，公司订购了2900台售货柜。然而五年过去了，记者调查时却发现，这2900台售货柜中，至今仍有1563台尚未拆封，一直积压在仓库之中。这背后反映出怎样的决策与管理问题？又给我们带来哪些启示？
在巴南区一处仓库内，密密麻麻堆放着尚未拆封的售货柜，外包装上“重庆农投”字样清晰可见。据了解，这批设备于2021年陆续到货，计划投放到全市各区县去。然而五年过去，仍有超过半数没有投用。据了解，每台售货柜的价格是10000元左右，1563台，涉及的资金就超过1500万。
记者：“为什么不继续安装出去？”
仓储管理人员李女士：“这个我也不清楚，说实话，因为具体记不清，跨年的时间太长了。”
那这些年陆续投放出去的售货柜，又是什么状况呢？九龙坡区彩云湖公园，是农投良食品售货柜的投放点，公园保安介绍，当年设置的售货柜，已经撤走了不少。
记者：“以前那种柜子呢？”
公园保安：“那柜子收了。”
根据统计，前些年投放出去的1300个售货柜，有1000个因为各种原因已陆续收回，即使剩下的300个，销售的也不再是最初计划的农副产品。采访中，记者见到了重庆农投良食品有限公司总经理谭长路，他是2022年，也就是项目实施之后到任的。他介绍说，当初投资消费扶贫专柜，目的是通过与区县合作，广泛布点，强化农副产品的销售，是一个多赢的项目，但谁知刚刚推出，就发现项目存在先天缺陷。
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“扶贫产品第一个是价格不低，还有一个就是，毕竟柜子里面放不了多少东西，它与超市比还是不一样。”
记者：“产品价格高？”
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“对”
记者：“其实它和真正的市场需求是有一个比较大的落差？”
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“有，有。”
价格高、品种少，售货柜里的商品销路不畅。谭长路总经理表示，除了上述原因，他们与区县的合作存在障碍，双方利益诉求存在差距，也是项目难以推进的原因。
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“包括特别是网点的提供，它是很关键的，场景没有选择好地方，比如人流量不大，投资失败不能说某一方面，是多方面的原因。”
农副产品竞争力有限，合作各方利益难以协调，这些或许都是客观原因。但是这些问题，在前期论证和可行性研究中并不难发现，如果能做到科学论证、严谨评判，是可以提前规避的。谭经理对此回应称，前期论证和可行性研究，公司当年也做了的，不过现在看来，的确没有做好。
记者：“现在其实可以基本判断，这是一个失败的投资项目？”
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“可能有损失嘛。”
记者：“交了一笔学费？”
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“对，某种程度来说也有这种情况吧。”
记者：“这学费还不低。”
重庆农投良食品有限公司总经理谭长路：“这个我明白。”
根据《重庆市市属国有企业投资监督管理办法》，企业应当建立健全投资全过程风险管理体系，做好项目实施过程中的风险监控、预警和处理，建立和完善投资项目终止或退出机制，防止国有资产流失。消费扶贫专柜2021年投放之初，问题就已经显现，如果能及时采取措施，对1563台尚未拆封的售货柜进行有效处置，或许能挽回不少损失。但5年过去，这些躺在库房中的售货柜，已没有多少实际价值，后续处置成了难题。
一次投资遇挫，或可归因于市场变化；但大量资产长期闲置，折射出的恐怕是决策机制、项目论证、过程管理等环节的系统性疏漏。国有企业在服务战略、履行责任的同时，必须筑牢投资管理的全流程防线，在“该不该投”“怎么投”“投后怎么管”等问题上，形成闭环。
