继续关注2024年度重庆市改革发展最佳实践案例。2024年以来， 我市深入实施市属国企“瘦身健体”改革攻坚，让企业卸下包袱，轻装上阵，全力提升市场竞争力，目前这一改革已取得显著成效。
重庆水务环境集团是我市统筹城乡水务一体化经营和管理的市属重点国有企业，由于历史遗留等原因，改革前，企业全级次法人达250多家，管理链条长、管控成本高。去年以来，企业以管理优化为目标实施专业化整合，累计压减法人158户。
“除政策性保留42户BOT类企业外，全级次法人压减至40户以内，管理层级控制在三级以内，不断完善市场化经营机制。”重庆水务环境集团党委副书记张子春说。
压缩管理层级、压减法人户数的同时，我市还有序推动市属国企打造精干高效总部。重庆设计集团就对集团功能定位和职责使命进行了重塑，建立了总部内设机构和人员双控机制，让业务流程更科学、管理决策更高效。
重庆设计集团党委书记、董事长周刚表示，厘清总部核心职能和权责边界，授放权40余项，做到该管的不缺不漏，不该管的坚决下放，不断增强总部价值创造功能和平台功能。
市国资委介绍，经过一年多的改革攻坚，目前市属国有企业管理层级已全部控制在3级（或合理4级）以内，全级次实际运行法人已压减至700户以内，市属重点国有企业履行总部管理职能部门和人员分别减少17.2%、18.3%。市属国有企业主责主业进一步聚焦、核心竞争力进一步增强， 今年一季度，实现利润总额同口径增长8.6%。
市国资委党委委员、副主任李星强透露，市国资委将巩固深化国企“瘦身健体”改革攻坚成效，引领推动市属国企聚焦突出主责主业，增强核心功能，进一步优化组织架构，健全治理结构，提升管理水平，加快培育打造具有核心竞争力的一流现代企业和一流知名品牌。
（重庆广电-第1眼TV记者 杨汶霖 王雄伟）
