翩若惊鸿，婉若游龙。这个寒冬，新疆雪原上那道红袍策马的身影永远定格，47岁的贺娇龙倒在了农产品推广一线。
从乡镇计生办干事到自治区农产品品牌建设带头人，扎根边疆的数年岁月里，她没有惊天动地的豪言，却用一件件温暖实事、一次次努力坚守，为新时代基层干部立起了可感可学的标杆。
在基层工作愈发需要直面挑战的今天，贺娇龙的故事不是遥不可及的传奇，而是触手可及的镜子，照见了基层干部该有的样子。
▲2020年12月31日，贺娇龙在昭苏县天马旅游文化园策马雪原，为家乡宣传。/新华社
她有扎根的定力，把“冷板凳”坐成“热舞台”。
基层工作最需“向下扎根”。贺娇龙的职场起点，是昭苏县喀夏加尔乡计生办的普通干事。在几乎挨着边境线的艰苦地区，她一待就是18年，车开不到的地方就骑马翻山，不懂业务就把工资花在进修上，补考两次终于拿到硕士毕业证。
有人觉得基层岗位“没前途”“没奔头”，但贺娇龙用行动证明：基层不是“躺平”的驿站，而是成长的“沃土”，那些在田间地头积累的民情认知，在马背山路上磨砺的抗压能力，终会成为最坚实的成长底气。
贺娇龙在天山乡工作时，骑着马走遍全乡每一个村落，把群众的急难愁盼记在本子上、放在心坎里。她带着领导班子捡垃圾，当初很多人都认为她是“做做样子”，但她硬是通过这种坚持，把天山乡变成了全县最干净的乡镇。
这种“脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”的坚守，正是一些基层干部缺少的品质。基层工作没有“一步登天”的神话，只有厚积薄发的必然。就像新疆的胡杨，只有把根系深深扎进戈壁，才能抵御风沙、枝繁叶茂。
基层干部要学贺娇龙的“扎根术”，既要“身扎”更要“心扎”。身扎，就是像她那样，走进田间地头、农户家中，把办公室搬到群众需要的地方，了解最真实的情况、解决最实际的问题；心扎，就是摒弃“过客心态”，把基层当“家乡”，把群众当“亲人”，哪怕在偏远岗位、平凡职位，也能沉下心来干实事、求实效。
贺娇龙后来能成为助农先锋，正是因为18年基层沉淀让她懂农民、懂农产品、懂农村需要什么。基层干部唯有像她这样，在“冷板凳”上积蓄力量，才能在为民服务的“热舞台”上绽放光彩。
她有破局的勇气，全力把“不可能”变成“有可能”。
基层工作常遇“硬骨头”，要么是历史遗留的“老大难”，要么是无先例可循的新挑战。
2020年疫情期间，伊犁州农产品滞销，当地财政资金有限请不起网红推广，这个“烫手山芋”没人愿意接。时任昭苏县副县长的贺娇龙站了出来，她把个人抖音账号改成“贺县长说昭苏”，从零开始直播带货。
彼时的她是直播“小白”，粉丝只有几百个，但她没有退缩：上网课学技巧，钻直播间偷师互动，把“老铁”“家人”挂在嘴边，白天处理政务，晚上直播到凌晨。
这种“明知不可为而为之”的破局勇气，正是基层干部最需要的精神特质。现在有些基层干部习惯待在“舒适区”，遇到难题就“等靠要”，面对新事物就“怕躲推”，总说“以前没这么干过”“条件不允许”。
但贺娇龙用实践告诉我们：基层工作没有“标准答案”，只有“实干答卷”。为了推广新疆棉，她在胡杨林上空100米处拍摄；为了呈现“天马浴河”，她坠马受伤后换马再战；为了拓宽产品销路，她一年跑20多个城市办展会。基层工作的“局”，从来不是靠等就能破的，而是靠敢闯敢试、敢拼敢干。
基层干部要学贺娇龙的“破局招”，既要“敢想”更要“敢干”。
敢想，就是打破思维定势，像她那样，不被“干部就该坐在办公室”的刻板印象束缚，群众在哪里，服务就跟进到哪里；敢干，就是拿出“逢山开路、遇水架桥”的劲头，不畏惧质疑、不害怕失败。
贺娇龙的直播之路也并非一帆风顺，初期销售额垫底，遭人质疑“作秀”，但她用396场直播、3.6亿元成交额、2830人就业的实绩回应了所有流言。基层工作中，只要是为了群众利益，就该像贺娇龙那样，大胆尝试、勇于突破，把“不可能”变成“有可能”，把“群众期盼”变成“幸福实景”。
▲贺娇龙在直播推介农副产品。/重庆瞭望截图
她有不忘初心的清醒，努力把“流量红”化为“民生暖”。
互联网时代，基层干部难免遇到“流量诱惑”，有人把“走红”当目标，把“出镜”当政绩，最终迷失在虚名浮利中。但贺娇龙的“走红”，却走出了一条“流量为公、为民所用”的正道。
2020年，她身披红斗篷策马雪原的视频爆火，单条播放量达6亿次，粉丝从50万激增至百万，成为家喻户晓的“马背上的女县长”。面对突如其来的流量，她没有飘飘然，更没有把流量当“私产”——直播间百万元打赏全部用于公益救助，拒绝所有商业代言，始终坚守“第一身份是公职人员”的底线。
她曾说：“再高的浪，都要回到沙滩上。”这份清醒让她在流量的浪潮中不迷失方向，在权力的考验中不丧失本色，这种“走红不飘”的清醒，正是基层干部应有的基本素养。
可在现实生活中，有些干部有了点名气、有了点权力，就忘了初心、丢了本色，最终辜负了群众信任。贺娇龙走红后，岗位多次调整，从“贺县长说昭苏”到“贺局长说伊犁”，再到“贺娇龙品味新疆”，宣传半径不断扩大，但她的初心从未改变。
她主导建立“品味新疆”区域公用品牌，精选730多款产品，打造8个电商直播基地，2025年实现销售额9.2亿元，真正把个人流量变成了区域品牌影响力，把“网红效应”变成了“富民实效”。
基层干部要学贺娇龙的“守心法”，既要“善用流量”更要“守住底线”。要像她那样，顺应时代潮流，用群众喜闻乐见的方式开展工作，让政策宣传更接地气，让民生服务更有温度。
同时，要时刻牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，不利用职权谋私利，不借助名气搞特殊，始终把公权用在为民服务上。贺娇龙说：“粉丝把爱给了我，我把爱传递下去。”基层干部要始终保持清醒与定力，才能让“流量红”真正化为“民生暖”，让群众感受到实实在在的变化。
基层是最好的课堂，群众是最好的老师，实干是最好的答卷。贺娇龙的故事告诉我们：基层干部的价值，不在于官位高低，而在于为民办实事的多少；生命的意义，不在于长度，而在于奉献的厚度。
毕竟，群众真正需要的，从来不是“网红干部”，而是像贺娇龙这样“心里装着群众、干事想着群众、始终为了群众”的好干部。
贺娇龙走了，但她留下的“公仆样子”永远不会过时。天山为证，那抹红袍映雪的身影虽已远去，相信她践行的“公仆样子”已化作一盏明灯，照亮更多干部的前行之路。
愿每一位基层干部都能以贺娇龙为镜，守初心、担使命、办实事、守底线，在平凡的岗位上践行人民公仆应有的样子，让群众感受到实实在在的温暖与变化——这，也许才是对贺娇龙最好的缅怀，也是对“人民公仆”四个字最生动的诠释。
