【关注传统商超转型】聚焦本地服务优势 精准对接需求“赢”回消费者（三）

这些不断的改变，正是为了真正满足市场的需求。除了要面对盒马、山姆等新兴超市的正面冲击，传统商超的流量还会被折扣店、专业店、线上等渠道不断瓜分。

数据显示，永辉超市门店数量从2019年的1440家，下降到今年的815家，重百新世纪超市也面临着营收和利润双降局面。改革，是破局的关键。

传统商超的求变之道，很快收到市场的积极反应。以重百新世纪超市渝北加州店为例，门店营业面积虽然减少了一半，但调改半年后，人流量从日均1000多人增加到3000人左右，营业额也增长了70%。

毫无疑问，中国零售业正处于变革期，商超调改是今年的一大热词。拜师“胖东来”，爆改后的永辉超市能否真正实现自救？对于传统商超而言，下一步的发展之路，究竟将何去何从？这一切的答案都将交给时间。