11月10日23时，在重庆秀山供电公司的一间办公室，来自重庆经研院的挂职干部游春正挑灯夜战，开展协管营销专业的相关指标整理和分析，确保完成全年的指标任务。
为进一步规范挂职锻炼管理，促进人力资源优化配置和高效利用，丰富挂职干部的工作阅历，熟悉流程，积累经验，提高他们解决实际问题的能力，秀山供电公司于近日制定挂职培养（锻炼）实施方案，组建组织机构，明确赴该公司挂职培养锻炼人员的日常管理、工作任务等职责，并创新实施“党建+培养锻炼”专项工程，提出四项举措，确保取得实效。
据了解，该公司“党建+培养锻炼”专项工程包括“党建+组织保障”“党建+配对培养”“党建+指导帮扶”“党建+搭台双赢”四项举措，着力将党建引领融入到挂职干部的培养（锻炼）中，促进他们尽快转变角色，发挥特长优势，积极建言献策，做好调查研究，在培养锻炼中快速成长。
在“党建+组织保障”方面，该公司成立党委班子成员在内的挂职培养锻炼领导小组，把方向、管大局，为挂职干部培养锻炼工作提供坚强组织保障。领导小组负责指导、监督培养锻炼工作，审定实施方案，决策有关重大事项。
该公司还实施“党建+配对培养”举措，通过前期调研和摸底，充分了解5位挂职干部的个性特点、专业优势、发展现状以及挂职意愿等，结合党委委员的现职岗位和特长优势，确定“配对培养”工作思路，由党政主要领导全面统筹，其他党委委员分别“配对”一名挂职干部，并发文确定挂职岗位，将动力和压力实实在在地传递至党委委员身上。同时，特别注重思想上要“引”、经验上“传”、工作上“帮”、形象上“带”，促使挂职干部的工作有人管，有人帮，解决以往挂职干部不落实职，走过场的培养痛点，为干实事、出实效奠定基础。
在“党建+指导帮扶”方面，该公司要求党委委员在日常工作管理和学习生活上要与挂职干部深度“牵手”，在工作实践中亲自给予指导和帮助，在学习生活中亲自给予关心和过问，解决挂职干部的后顾之忧。同时，结合分管领域实际，给挂职干部提供急难险重、跨专业的锻炼机会，在有限的挂职期内，实现复合型的成长。挂职期间，党委委员与挂职干部共同确定一个专业管理提升课题，实现对该专业管理上的堵漏洞、补短板。
此外，该公司还落实“党建+搭台双赢”举措，对内通过确定挂职实训合同和制定科学合理的学习工作计划，加强过程跟踪，定期召开党委班子与挂职干部面对面座谈会，倾听挂职干部的所学、所思、所干、所获；党委班子成员结合实际开展针对性点评，反馈针对性提升意见；建议挂职干部定期制作挂职期刊，展现实干作为，展示青春风采，营造良好氛围。对外建立党委委员主动对接派出单位联络机制，定期电话联系派出单位，反馈挂职培养干部工作动态和近期表现，定期带队主动走访派出单位；建立与派出单位之间的工作联系，利用派出单位的专业优势资源，对该公司亟待解决的日常管理与专业技术上的短板、漏洞，给予帮扶支持。
