作为绿色发展理念的积极行动者，中国太保持续探索低碳运营实践，努力打造绿色运营新模式，为建设美丽中国贡献保险力量。
健全碳排放管理体系，首次形成五年碳减排目标
近年来，中国太保加快以碳排放为核心的管理体系建设。制定《运营端碳盘查管理办法》，明确碳数据的统计与管理要求。启动覆盖全系统的碳盘查项目，摸清碳排放底数，为低碳运营决策提供数据依据。自主研发运营端碳足迹管理平台，形成统一的碳核算标准与排放因子库，提升碳排放管理的规范化与智能化水平。
为推动碳排放实现有序下降，中国太保对标国内外先进同业实践，系统分析自身历史碳排放趋势与特征，深入挖掘各类排放源的减碳潜力，结合实际科学研判减碳路径，首次形成覆盖范围一、范围二及范围三的五年减碳目标，加快实现绿色低碳转型。
强化节能降耗精细化管理，打造低碳示范楼宇
加快绿色职场建设，中国太保组建绿色运营管理小组和职场节能减碳工作小组，形成绿色运营管理指引，明确绿色运营实施举措与评价考核机制，推动各项节能减排措施有序落实。加强能源与资源使用监控，通过2400余个监测点位对电、气、水等数据进行实时监测，定期开展能耗数据分析，提升管理精细化水平。
加强重点环节节能降耗，中国太保集团总部大楼围绕空调系统设计、热能回收系统、雨水回收系统、照明灯具系统等方面,通过采用先进节能技术、推进智能化节能改造等方式提升资源使用效率。2024年,空调系统节约用电约15万度,热能回收系统节约用电约3万度,雨水回收系统节约自来水约400吨。打造929低碳园区，建设屋顶分布式光伏电站，2024年全年生产绿电14.4万度。
积极推动绿色采购与绿色出行，倡导绿色生活理念
践行责任采购，中国太保制定《供应链 ESG 管理指南（试行）》，将ESG因素纳入供应商评估、选择与考评。优先采购和使用绿色低碳产品、设备和设施，对绿色低碳优质供应商制定倾斜性政策。推动绿色出行，制定《绿色差旅评级实施办法》，对各级机构的绿色差旅情况进行评估管理。实现低碳出行可视化，在差旅订单页面新增碳排放计算器，直观展示不同交通方式的碳排放量。加大新能源车使用，有序更换传统燃油车辆，2024年，中国太保产险新能源车比例较上年提升1.2%。
加强员工绿色行为引导，建立个人碳积分平台“碳险家”，覆盖绿色通勤、绿色文印、绿色采购等八大排放场景，鼓励员工将绿色环保理念融入工作与生活。倡导绿色生活理念，创新“太保碳普惠”平台，对客户低碳减排行为进行测算和激励，提升客户参与低碳行动的积极性。截至2024年底，“太保碳普惠”平台覆盖城市超300个，加入平台用户近60万。
